10月19日晚，受華南理工大學EDP 中心邀請，管理學大咖陳春花教授在該校展開一場以“激活組織”為主題的講座，為現場的EDP學員和眾多企業高管帶來全新的企業管理之道。
“花粉”瞬間搶光講座限量名額
作為中國著名的企業文化與戰略專家，陳春花在企業管理方面可謂是“文武雙全”，既是理論大咖，又可帶領企業開疆辟土。她開啟了管理研究學者深入企業一線進行實驗驗證的研究模式，先后出任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，曾發表專著22部，100多篇相關研究論文；更曾入選《財富》2016年中國最具影響力的50位商界領袖，是《福布斯》2015中國商界女性100強排行榜上前十位之一。
目前擔任華南理工大學工商管理學院教授、博導，北京大學國家發展研究院講席教授、BiMBA商學院院長的陳春花有著眾多粉絲，這些粉絲喜歡自稱為“花粉”。陳春花教授的這場講座是華南理工大學EDP中心學員專享課程，廣州日報粵商會作為華南理工大學EDP中心的戰略合作伙伴也獲得部分珍貴的嘉賓學習席位，并向華南企業高管免費開放。消息一出，向粵商會報名的“花粉”數不到一刻鐘就已經爆滿，大咖風采由此可見一斑。
（現場簽到場面火爆）
七招教授華南企業如何保持活力
互聯網時代下，企業如何才能保持活力持續領先？在當晚的講座中，陳春花教授詳細地講解了組織的五個基本特征和企業獲取持續增長應具備的四個方面的能力。在她看來，組織環境是影響組織績效的關鍵性因素，而當下的組織環境已經有了全新的變化并呈現出五個全新的特征，其中的不確定性特征不僅僅是常態，更是經營的條件與機會。
（陳春花教授做“激活組織：從個體價值到集合智慧”分享）
陳春花教授指出，駕馭不確定性是當下組織最大的挑戰，而挑戰的解決之道是組織成員的持續創造力。她認為，激活組織需要有三個根本性改變和結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體、領導者角色等七個更具體的改變。為了增進現場觀眾的理解，陳春花教授還用華為、亞馬遜和阿里巴巴等著名企業作為案例來深化大家的認識。
百思特現場分享“激活組織”成功案例
在當晚的講座現場，百思特管理咨詢集團執行總裁陳浩也為觀眾帶來了“激活組織”的成功案例分享。在這些案例中，有的公司是通過“激活組織”成功使業績翻倍，完成對賭；有的則通過開啟新項目，調整作戰方式“激活組織”，進而解決企業內部疲軟問題，最后使業績反彈。
這些案例分享和陳春花教授的“激活組織”理論一起，為企業指出了一條全新的企業管理之道。
（百思特管理咨詢集團執行總裁陳浩帶來“激活組織”成功案例分享）
現場金句：淘汰我們的必然是網紅啊
為什么花粉會那么愛陳春花教授呢？或許你來聽一次陳春花教授干貨與金句并存的講座就知道了。“淘汰我們的，必然是網紅啊！”陳春花老師在講到共享概念時自嘲道，全場會心一笑。陳春花教授說，她試過開一次免費公開課，很快就有50萬點擊量，一旦調整為付費就只有6.2萬人看，而網紅直播人數分分鐘上百萬，所以她才會有這樣的自嘲。她認為，共享也是當下組織環境出現的一個新特征，其離散程度越高，價值集中程度就越高。“這種共享的邏輯，會讓所有的行業都受到調整。”
（講座現場聽眾踴躍互動）
講座現場互動中，有位來自制造業的企業高管提問說，在生產制造部門的績效指標中，指標在不同的職位會呈現“一致化”的情況，這就造成一種績效指標的“連坐制”，邊界反而不明顯了，該怎么辦呢？陳春花教授表示，這是很多企業組織的經營者會犯的一個“搭便車”的毛病。不同職位的人應該有不一樣的指標。當績效指標在一開始就根據職位來明確并具體制訂，就不會有績效指標混亂的情況。
