百思特戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE）包含四個部分的主要內(nèi)容：

一、建立以市場洞察（MI）為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)平臺，尋找企業(yè)戰(zhàn)略機會點；

二、通過中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）為主線，設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略山頭、戰(zhàn)略里程碑，完成戰(zhàn)略解碼；

三、打通企業(yè)年度計劃與預(yù)算體系（BP），讓戰(zhàn)略執(zhí)行落實到更加具體的市場、客戶、產(chǎn)品，并建立預(yù)算、績效、資源配置的保障體系；

四、建立戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控體系，全面落實戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵任務(wù)和責(zé)任機制。

百思特DSTE服務(wù)的關(guān)鍵輸出內(nèi)容包含：

百思特針對諸多企業(yè)有戰(zhàn)略構(gòu)想無法落地，有戰(zhàn)略藍本無法實施，有戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏抓手的痛點，深度研究標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的最佳實踐經(jīng)驗，開發(fā)了適應(yīng)中國企業(yè)特色的百思特戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE），這套體系在上百家企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，幫助企業(yè)提升了戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，全面提升了這些企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成率。