內(nèi)卷時(shí)代下，如何靠供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)突圍？

2023年，全球經(jīng)濟(jì)迎來(lái)后疫情時(shí)代的初步復(fù)蘇之際，企業(yè)界普遍面臨成本上升與市場(chǎng)需求疲軟的雙重挑戰(zhàn)。為了提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)紛紛將目光投向物流費(fèi)用的削減，視其為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要策略之一。在這一背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈發(fā)激烈，焦點(diǎn)已經(jīng)深入至供應(yīng)鏈層面，成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的較量。企業(yè)紛紛想要通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系來(lái)提升效率與降低成本，從而實(shí)現(xiàn)上下游效益的最大化。

如今，供應(yīng)鏈的概念不再局限于企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)配優(yōu)化，而是在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，供應(yīng)鏈管理的核心也發(fā)生了深刻變革，超越了傳統(tǒng)物流、流通范疇，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詠?lái)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)賦能且強(qiáng)調(diào)多方協(xié)調(diào)的綜合性過(guò)程。這一過(guò)程不僅是企業(yè)內(nèi)部流程的革新，更是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

這場(chǎng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的深刻革命，如同幕后無(wú)聲卻激烈的戰(zhàn)役，其核心在于企業(yè)“內(nèi)功”的較量。

歷史與眾多產(chǎn)業(yè)實(shí)踐已反復(fù)驗(yàn)證，“通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與自我優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的卓越，終將孕育出行業(yè)巨頭”，這便是“內(nèi)卷出巨頭”這一規(guī)律的真實(shí)寫(xiě)照。因此，構(gòu)建高效、低成本且靈活的供應(yīng)鏈體系，不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，更是引領(lǐng)行業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎。

如何建立供應(yīng)鏈管理體系，支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)？

2024全國(guó)兩會(huì)，“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”與“新質(zhì)生產(chǎn)力”被寫(xiě)入政府工作報(bào)告，位居十大工作任務(wù)首位，包含了三項(xiàng)子任務(wù)，其中第一項(xiàng)便是“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)”。

供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)大動(dòng)脈，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)通常是產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的前提與根本。數(shù)智供應(yīng)鏈與實(shí)體經(jīng)濟(jì)在各領(lǐng)域加速融合,在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展方面都發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。

中國(guó)乳業(yè)的供應(yīng)鏈變革：飛鶴

“新鮮”和“質(zhì)量安全”是乳制品供應(yīng)鏈的兩大關(guān)鍵點(diǎn)，也是乳制品行業(yè)的長(zhǎng)期痛點(diǎn)。乳業(yè)，擁有食品行業(yè)中最長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及到養(yǎng)殖、研發(fā)、加工、流通、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2020年，百思特與飛鶴乳業(yè)聯(lián)合召開(kāi)了“供應(yīng)鏈規(guī)劃與咨詢”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。百思特項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)助力飛鶴打造了“1+6+3”供應(yīng)鏈體系，以“組織+流程+績(jī)效”構(gòu)成三位一體供應(yīng)鏈管控模式，保證“新鮮、安全、敏捷”的供應(yīng)鏈體系。

從2016年開(kāi)始，飛鶴開(kāi)始系統(tǒng)性推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，2018年確立了以智能制造、ERP系統(tǒng)建設(shè)、智能辦公三個(gè)IT項(xiàng)目為依托，以數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)為統(tǒng)一支撐，支持新零售和智慧供應(yīng)鏈2個(gè)核心業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“3+2+2”數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略。

 

隨著數(shù)字化建設(shè)，業(yè)務(wù)部門(mén)的IT需求日益增加，百思特為飛鶴設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈流程，能夠與已有的IT體系建設(shè)充分對(duì)接，以數(shù)字化思維連接業(yè)務(wù)，為數(shù)字化建設(shè)與轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

 

2022年，飛鶴憑借智能供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，成功斬獲ROI-EFESO工業(yè)4.0中國(guó)獎(jiǎng)，標(biāo)志著飛鶴在智能供應(yīng)鏈上的引領(lǐng)性深受國(guó)際認(rèn)可。

如何重構(gòu)供應(yīng)鏈？打造企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？

如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)？

百思特商學(xué)院將于8月2-3日· 深圳，開(kāi)設(shè)【首席供應(yīng)官訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)】，從行業(yè)痛點(diǎn)出發(fā)，理論實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，助力企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)！

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