8月2-3日，百思特商學院【首席供應官訓戰營】于深圳圓滿結束。
百思特商學院供應鏈專家曹老師從當前環境下，企業面臨的痛點切入，圍繞企業供應鏈核心競爭力建設、數據驅動供應鏈業務優化實戰展開講解，幫助企業重構供應鏈，打造企業新的利潤增長點。
一、企業痛點
市場競爭激烈、資金緊張、人才短缺、管理不規范、創新能力不足
· 企業突圍發展困局——重構供應鏈，打造核心競爭力
“供應鏈的整合能力和協同效率已經成為企業、產業甚至國家經濟的核心競爭力之一。在全球化背景下，供應鏈的水平和效率將直接影響到一個國家在全球范圍內的資源配置能力、協同能力及服務支持能力。
供應鏈作為企業核心競爭力，對于企業的生存和發展具有至關重要的作用。企業需要不斷優化和完善自身供應鏈管理體系，以適應市場的變化和提升競爭優勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”
二、企業供應鏈核心競爭力建設
數字化經營能力
企業利用數字技術來改變商業模式、運營模式和管理模式，以實現效率提升、創新發展和價值創造的過程。
它涵蓋了企業管理的各個方面，包括制度能力、組織能力、流程能力、崗位能力、信息化能力、績效能力等等。
三、實戰演練
1、及時交付
2、存貨快速周轉
存貨控制：準時制采購、供應商管理庫存采購、物料ABC法和庫存控制、固定供應天數設置、采購訂單取消......
3、 降低成本
影響因素：透明度不足；多變性；產品設計；信息共享；物流、信息流和資金流的效率；庫存管理；供應鏈系統的復雜性和定制程度......
4、訂單快速反應
訂單業務模式與庫存策略；供應鏈交付總提前期關鍵時間法；訂單計劃管理與控制；ATP與CTP；縮短訂單定制化設計時間；采購計劃與縮短......
5、質量可靠
質量策劃是質量管理的一個重要組成部分，它致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現這些目標質量。
